2016年より始まった「働き方改革」の一環として、今、副業・兼業（以下、複業）が広まりつつあります。
この「複業解禁」は日本経済や社会にとって、多くの意義があります。
人口減少時代における、全産業での人不足の課題の緩和、起業や開業の促進、事業承継問題の課題、などにおいて、働く人たちが一つの組織に属するのではなく、パラレルキャリアや複数の企業や組織に属することで、この問題に対応していくことが可能になります。
他方、企業の中で活かされない人のナレッジが眠っており、ナレッジは活用することでより活性化し、組織や社会の資源となっていきます。

この「複業」時代に、企業はどのように適応し、事業の発展に活かせばよいのでしょうか？そしてそのようなナレッジワーカーである社員をどのように活躍してもらば良いのでしょうか？

”複業コンサルティング”事業では、この「複業時代」に副（複）業する社員とのエンゲージメントを保ちつつ、どのように企業の戦略として変えていけばよいのかを、クライアント企業の方と一緒に考えて参ります。

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